본 과정은 직장인들이 직업가치관과 워라벨에 대한 이해를 높이며, 직무와 개인적 문제를 효과적으로 해결할 수 있는 능력을 강화합니다.
또한 문제해결의 기초부터 시작하여 현장에서 즉시 적용 가능한 문제해결 사고력과 스킬을 강조하며, 경력지도와 코칭을 위한 핵심 기반 지식을 제공합니다.
이 과정은 리더십과 팀 활성화, 조직 개발을 향상시키는 데 필수적인 도구와 기술을 제공하여 직장인들이 더 나은 성과를 이끌어내는데 도움을 줍니다.

(거시) 교육, 자연, 사회과학 분야 실무자
(미시) 조직의 직업교육 및 경력지도 관련 담당자
(타깃) 효과적 팀 운영과 성과 달성을 위해 코칭 기술 및 리더십을 키우고자 하는 학습자

자기이해의 중요성을 인지하고 자기관리를 이행하여 일과 삶의 균형을 스스로 결정 및 조절할 수 있다.
조직구성원의 경력개발을 목적으로 다양한 이론과 실제를 기반으로 코칭 계획을 수립할 수 있다.
기업상담, 역량개발, 리더십 제고 등의 방법을 활용하여 팀 활성화 및 조직의 성과를 증진시킬 수 있다.

박재경
학력
- 연세대학교 경제학( 학사졸업 )
총 경력 : 22년 6개월
- K&P Partners 수석컨설턴트 ( 12 년 8 개월 )
- 한국표준협회 수석전문위원 ( 8 년 11 개월 )
- 피플인싸이트 팀장 ( 3 년 5 개월 )
- 매경인터넷 ( 6 년 4 개월 )

차시	내용
1차시	워라벨에 대한 직장인의 통념과 직업가치관
2차시	직장인이 겪는 직무 문제와 개인적 문제
3차시	문제해결의 기초, 어떤 관점에서 문제를 바라보는가
4차시	현장에서 바로 적용할 수 있는 문제해결 사고력
5차시	Skill-plus! 문제해결을 위한 자료구조와 정렬
6차시	경력지도의 추진력을 더하는 진단과 프로그램
7차시	경력지도 매뉴얼 작성의 모든 것
8차시	경력코칭의 근간을 이루는 심리학 기초
9차시	경력코칭 대상자의 학습을 위한 교육학 기초
10차시	실무자 학습지원을 위한 체계적인 마케팅
11차시	커리어코칭의 탁월한 설계와 완벽한 실행
12차시	탁월한 커리어코칭을 위한 핵심 가이드
13차시	개인과 조직의 미래를 바꾸는 '코칭다움'의 조건
14차시	변혁적인 팀의 인간관계를 위한 의사소통법
15차시	롱런하는 직장인의 커뮤니케이션 기술 엿보기
16차시	환경에 적응하는 유기적 조직개발의 실제
17차시	경영진과 실무자를 위한 역량모델의 선택
18차시	경영진과 실무자를 위한 역량기반 교육기획
19차시	센스있는 직장인의 브리핑 기술 엿보기
20차시	승진을 부르는 회의 스피치 기술 엿보기
21차시	뉴노멀 시대, 조직에 필요한 리더상에 대한 고찰
22차시	팀 활성화를 위해 리더십 키워드를 선정하라 ①
23차시	팀 활성화를 위해 리더십 키워드를 선정하라 ②
24차시	사람 중심 VS 일 중심, 당신은 어떤 리더인가?
25차시	삶의 밸런스를 조절하는 시간관리 법칙
26차시	탁월한 성과를 위한 첫걸음, 자기이해 ①
27차시	탁월한 성과를 위한 첫걸음, 자기이해 ②
28차시	조직에 활기를 불어 넣는 기업상담의 이해
29차시	지속가능한 조직의 집단상담과 교육의 실제
30차시	팀빌딩을 원한다면 치명적 함정에서 탈출하라

평가항목	진도율	시험	과제	진행단계평가	수료기준
평가비율	-	90%	10%	0%	-
수료조건	80% 이상	0점 이상	0점 이상	0점 이상	60점 이상