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리더십 > 공통 직무과정

배움과 성장을 더하다. 코칭스킬 UP!

총 25차시 / 인정시간 25시간

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첨삭강사 신혜지,이진영,윤가영 교재 없음
교육비 0원 학습정원 3,000 명
교육시간 25시간 / 1개월 환급비 대기업-0원 | 중소기업-0원 | 우선지원-0원
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과정소개

코칭이 회사를 키우는 방법과 이점을 파악하여 기업이 반드시 코칭을 도입해야 하는 이유에 대해서 알려드립니다.
체계적인 코칭 방법으로 업무 현장에서 코칭 리더십을 발휘해보시길 바랍니다.
조직 구성원의 상항에 맞는 조직 내 활용 방법에 대한 솔루션이 보일 것입니다!

학습대상

경력개발 코치, 팀장, 중간관리자 등 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자

학습목표

코칭이론을 숙지하고 코칭을 위한 준비를 하여 코칭을 진행한 이후 코칭에 대한 평가와 모니터링을 수행할 수 있다.
효과적인 코칭 기법을 학습할 수 있다.

교수소개

[학력]
- 건국대학교 벤처기술경영( 박사수료 )
- 서강대학교 인사관리( 석사수료 )
[경력]
총 경력 : 21년 3개월
- 중소벤처기업진흥공단 / 강의 ( 19 년 7 개월 )
- (재)건설산업교육원 / 강의 ( 20 년 )
- ㈜모스트HR그룹 ( 9 년 9 개월 )

학습내용

차시 내용
1차시 코칭의 중요성
2차시 코칭의 이해
3차시 진정한 코칭의 Support
4차시 해답이 없는 시대의 Management
5차시 코칭이 지향하는 System
6차시 관리자와 부하의 관계 코칭
7차시 단계적 코칭 프로세스와 리더십
8차시 코치로서의 4가지 코칭 종류(1)
9차시 코치로서의 4가지 코칭 종류(2)
10차시 효과적인 코칭을 위한 실천방안
11차시 코칭 커뮤니케이션
12차시 5가지 코칭 Core SKILL (1)
13차시 5가지 코칭 Core SKILL (2)
14차시 좋은 코칭을 위한 11가지 원칙
15차시 코칭이 회사를 키운다
16차시 경력지도 범위설정
17차시 경력지도 일정계획과 예산수립
18차시 경력지도 계획서 작성
19차시 경력지도 정보수집 영역 결정
20차시 경력지도 정보수집 방법 결정
21차시 경력지도 관련 정보수집하기
22차시 경력지도 매뉴얼 작성하기
23차시 경력지도 매뉴얼 평가 및 수정하기
24차시 경력지도 매뉴얼 유지관리하기
25차시 경력개발과 평생교육

평가기준

평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 90% 10% 0% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 60점 이상
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