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교육과정안내
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| 첨삭강사 신혜지,이진영,윤가영 | 교재 없음 |
| 교육비 0원 | 학습정원 3,000 명 |
| 교육시간 25시간 / 1개월 | 환급비 대기업-0원 중소기업-0원 우선지원-0원 |
과정소개
코칭이 회사를 키우는 방법과 이점을 파악하여 기업이 반드시 코칭을 도입해야 하는 이유에 대해서 알려드립니다.
체계적인 코칭 방법으로 업무 현장에서 코칭 리더십을 발휘해보시길 바랍니다.
조직 구성원의 상항에 맞는 조직 내 활용 방법에 대한 솔루션이 보일 것입니다!
체계적인 코칭 방법으로 업무 현장에서 코칭 리더십을 발휘해보시길 바랍니다.
조직 구성원의 상항에 맞는 조직 내 활용 방법에 대한 솔루션이 보일 것입니다!
학습대상
경력개발 코치, 팀장, 중간관리자 등 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자
학습목표
코칭이론을 숙지하고 코칭을 위한 준비를 하여 코칭을 진행한 이후 코칭에 대한 평가와 모니터링을 수행할 수 있다.
효과적인 코칭 기법을 학습할 수 있다.
효과적인 코칭 기법을 학습할 수 있다.
교수소개
[학력]
- 건국대학교 벤처기술경영( 박사수료 )
- 서강대학교 인사관리( 석사수료 )
[경력]
총 경력 : 21년 3개월
- 중소벤처기업진흥공단 / 강의 ( 19 년 7 개월 )
- (재)건설산업교육원 / 강의 ( 20 년 )
- ㈜모스트HR그룹 ( 9 년 9 개월 )
- 건국대학교 벤처기술경영( 박사수료 )
- 서강대학교 인사관리( 석사수료 )
[경력]
총 경력 : 21년 3개월
- 중소벤처기업진흥공단 / 강의 ( 19 년 7 개월 )
- (재)건설산업교육원 / 강의 ( 20 년 )
- ㈜모스트HR그룹 ( 9 년 9 개월 )
학습내용
| 차시 | 내용 |
|---|---|
| 1차시 | 코칭의 중요성 |
| 2차시 | 코칭의 이해 |
| 3차시 | 진정한 코칭의 Support |
| 4차시 | 해답이 없는 시대의 Management |
| 5차시 | 코칭이 지향하는 System |
| 6차시 | 관리자와 부하의 관계 코칭 |
| 7차시 | 단계적 코칭 프로세스와 리더십 |
| 8차시 | 코치로서의 4가지 코칭 종류(1) |
| 9차시 | 코치로서의 4가지 코칭 종류(2) |
| 10차시 | 효과적인 코칭을 위한 실천방안 |
| 11차시 | 코칭 커뮤니케이션 |
| 12차시 | 5가지 코칭 Core SKILL (1) |
| 13차시 | 5가지 코칭 Core SKILL (2) |
| 14차시 | 좋은 코칭을 위한 11가지 원칙 |
| 15차시 | 코칭이 회사를 키운다 |
| 16차시 | 경력지도 범위설정 |
| 17차시 | 경력지도 일정계획과 예산수립 |
| 18차시 | 경력지도 계획서 작성 |
| 19차시 | 경력지도 정보수집 영역 결정 |
| 20차시 | 경력지도 정보수집 방법 결정 |
| 21차시 | 경력지도 관련 정보수집하기 |
| 22차시 | 경력지도 매뉴얼 작성하기 |
| 23차시 | 경력지도 매뉴얼 평가 및 수정하기 |
| 24차시 | 경력지도 매뉴얼 유지관리하기 |
| 25차시 | 경력개발과 평생교육 |
평가기준
| 평가항목 | 진도율 | 시험 | 과제 | 진행단계평가 | 수료기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 평가비율 | - | 90% | 10% | 0% | - |
| 수료조건 | 80% 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 60점 이상 |
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